90 minut ze Stefanem Podedwornym, prowadzącym własne badania nad procesami decyzyjnymi i autorem „Oddechu decyzji” oraz „Jak zejść z kołowrotka?”. Praca nad jedną konkretną sprawą: wyborem pod presją, zobowiązaniem lub trudnością z zatrzymaniem się. Spotkanie online i pisemne podsumowanie.

Zanim podejmiesz decyzję. Zanim weźmiesz na siebie jeszcze więcej.

Czasem trzeba odpowiedzieć klientowi, przyjąć ofertę, zgodzić się na warunki albo zdecydować, co dalej. Masz informacje, doświadczenie i argumenty. A mimo to trudno oddzielić własny wybór od presji, pośpiechu lub potrzeby zakończenia niewygodnej rozmowy.

Innym razem nie chodzi o jedną wielką decyzję. Chodzi o kolejne małe „tak”.

Jeszcze jedno zlecenie. Jeszcze jeden projekt. Jeszcze jedna prośba. Jeszcze tylko poprawka, zanim zamkniesz komputer.

Robisz, co trzeba. A Twoje sprawy znowu czekają.

Podczas konsultacji przyjrzymy się jednej konkretnej sytuacji — nie po to, żeby dołożyć Ci następne zadanie, ale żeby sprawdzić, jaki rzeczywiście masz wybór.

Spotkanie łączy podejścia opisane w moich książkach „Oddech decyzji” i „Jak zejść z kołowrotka?”. Nie trzeba ich wcześniej czytać. Nie będziemy też omawiać książek zamiast Twojej sprawy.

​

Oddech decyzji — co dzieje się, zanim odpowiesz?

Możesz przyjść z decyzją, której nie chcesz podejmować pochopnie: ofertą pracy, warunkami współpracy, ustępstwem wobec klienta, zobowiązaniem lub trudną rozmową.

Wrócimy do chwili przed odpowiedzią. Co wtedy wiesz? Co zakładasz? Co jest rzeczywiście pilne? Czego jeszcze nie sprawdzono? Na czym Tobie zależy?

Możemy przyjrzeć się także zauważonemu napięciu, pośpiechowi czy oddechowi. Nie po to, żeby na ich podstawie rozstrzygać, co masz zrobić. Chodzi o sprawdzenie, czy pierwsza odpowiedź uwzględnia to, co dla Ciebie ważne.

Czy zgadzasz się dlatego, że warunki są dobre — czy głównie dlatego, że chcesz już mieć tę rozmowę za sobą?

Wykorzystamy pytania związane z Momentem Zero i Drugą Próbką: co dzieje się przed zobowiązaniem i jakiej dodatkowej informacji warto poszukać, zanim je potwierdzisz.

Nie ma obowiązkowych ćwiczeń oddechowych. Pauza daje miejsce na sprawdzenie. Nie zastępuje sprawdzenia.

​

Wyjście z kołowrotka — na co nie musisz zgadzać się kolejny raz?

Możesz też przyjść z poczuciem, że ciągle coś robisz, a miejsca na własne sprawy nadal brakuje.

Przyjmujesz kolejne zlecenia, choć wcześniejsze już wypełniają dzień. Podtrzymujesz kilka projektów, bo w każdy coś zainwestowano. Robisz więcej, niż uzgodniono, ale odkładasz rozmowę o wynagrodzeniu. Planujesz wolny wieczór, a potem znów siadasz do pracy „tylko na chwilę”.

Nie będę Ci mówił, żebyś po prostu odpuścił. Samo odpuszczanie nie płaci rachunków.

Sprawdzimy, co jest koniecznością, co można uzgodnić inaczej, a co dokładasz już głównie z rozpędu. Wyjściem może być ograniczenie zakresu, inny termin, zakończenie projektu, rozmowa o podziale obowiązków — ale również świadoma decyzja, że chcesz podjąć dany wysiłek.

Nie chodzi o to, żeby zawsze powiedzieć „nie”. Chodzi o to, żeby wiedzieć, na co mówisz „tak” i jaki koszt tego wyboru akceptujesz.

​

Co zrobimy podczas spotkania?

Zaczniemy od jednej sprawy i ustalenia, co chcesz mieć jaśniejsze po rozmowie. Nie musisz przynosić gotowego pytania. Wystarczy konkretny przykład.

Oddzielimy fakty od założeń. Nazwiemy zobowiązania, brakujące informacje i to, czego nie możesz narazić. Porównamy dostępne możliwości — także zmianę warunków, pozostanie przy obecnym rozwiązaniu lub odłożenie decyzji do czasu uzyskania konkretnej informacji.

Gdy potrzebna będzie rozmowa z klientem, przełożonym lub kimś bliskim, możemy przygotować i przećwiczyć jej pierwsze zdanie.

Nie podejmę decyzji za Ciebie. Pomogę Ci sprawdzić jej podstawy i konsekwencje.

​

Z czym zostajesz po konsultacji?

Z jednym konkretnym ustaleniem: co wybierasz, co chcesz uzgodnić inaczej albo czego potrzebujesz się dowiedzieć przed odpowiedzią.

Najpóźniej następnego dnia roboczego otrzymasz jednostronicowe podsumowanie: sprawę, najważniejsze fakty i ograniczenia, rozważone możliwości, Twoje ustalenie oraz pierwszy krok.

Nie nowy system zarządzania całym życiem. Nie listę zaleceń, których nie omówiliśmy.

Czasem rezultatem będzie decyzja. Czasem — pytanie, którego wcześniej nikt nie zadał. Nie będziemy wymuszać odpowiedzi tylko dlatego, że kończy się spotkanie.

​

Kto prowadzi?

Stefan Podedworny — autor „Oddechu decyzji” i „Jak zejść z kołowrotka?”, twórca Laboratorium Decyzji.

Łączę własną pracę badawczą nad podejmowaniem decyzji z wieloletnim doświadczeniem w sprzedaży, negocjacjach i zarządzaniu. Znam też własną sprawność w dokładaniu sobie pracy: na pomysł zejścia z kołowrotka odpowiedziałem napisaniem książki.

Podczas konsultacji korzystam z tego zaplecza, ale punktem wyjścia pozostaje Twoja sytuacja, nie moja gotowa odpowiedź.

​

Jedno spotkanie. Jasny zakres.

750 zł obejmuje:

• 90 minut indywidualnej konsultacji online po polsku;
• zapoznanie się z informacjami, które dobrowolnie prześlesz przed rozmową;
• pisemne podsumowanie najpóźniej następnego dnia roboczego.

Możesz przyjść bez przygotowania. Nie musisz kupować książek, aplikacji ani kolejnych spotkań. To samodzielna konsultacja dla jednej dorosłej osoby, nie obowiązkowy początek programu. Rozmowy nie nagrywamy.

Konsultacja nie jest diagnozą, psychoterapią ani leczeniem. Nie zastępuje porady medycznej, prawnej lub inwestycyjnej.

​

Nie musisz od razu zmieniać całego życia. Możemy zacząć od jednej sprawy, którą chcesz z kimś uczciwie sprawdzić.